Investiční skupina YD Capital za pět let své existence prokázala, že i v době vysoké konkurence lze na trhu uspět. „Klíčem je spojovat a budovat dlouhodobá partnerství,“ říká zakladatel a předseda představenstva Pavel Rydzyk, který se v současnosti věnuje především vyhledávání a realizaci investičních příležitostí, zejména v sektoru nemovitostí a dalších dynamicky se rozvíjejících oblastech.

Ve financích našel uplatnění již během vysokoškolských studií. V nadnárodních korporacích, jako ING a AXA, se z obchodních pozic vypracoval na ty manažerské a vedl týmy specialistů. Poté se k bohatým zkušenostem přidala idea posouvat pomyslné hranice možností, což stálo za vznikem finanční skupiny YD Capital. Vidí smysl v dlouhodobých projektech, které stojí na jeho klíčových hodnotách. Mezi ty nejdůležitější patří vztahy a stabilita.

Pavel Rydzyk

Co podle vás charakterizovalo prvních pět let existence YD Capital?

Bylo to pět let intenzivní práce a budování. Nejdůležitější je, že se naše strategie a směr ukázaly jako správné. Za tu dobu jsme získali cenné zkušenosti, kdy jsme museli přehodnocovat své postupy, což nám ale v konečném důsledku pomohlo dále růst. Loňský rok byl v mnoha ohledech přelomový, ať už šlo o realizaci našich klíčových projektů, nebo o interní transformaci. Zaměřili jsme se na rozšíření našeho portfolia o menší developerské projekty a retail parky, což odpovídalo naší investiční strategii. Tyto projekty nám umožnily rozšířit nabídku o segmenty, které ideálně zapadají do naší strategie a dlouhodobých cílů.

Nedávno jste oznámili strategické partnerství s fondem Albatris u projektu Cihelna Slavkov. Proč k němu došlo?

Tato spolupráce vznikla velmi přirozeně při diskuzích o investičních příležitostech na českém trhu. V projektu Cihelna Slavkov jsme našli ideální příležitost pro zahájení společné cesty. Jde o dlouhodobý developerský projekt s významným potenciálem, kde můžeme naplno využít zkušenosti obou týmů.

Jaké máte s projektem Cihelna Slavkov plány?

Projekt cílí na zajímavé vnitřní výnosové procento a atraktivní výnosy pro investory. Spojení našich zkušeností s know-how Albatris vytváří ideální podmínky pro maximalizaci potenciálu projektu – ať už při realizaci pod naší taktovkou, či ve strategické přípravě exitu. Věříme, že úspěšná realizace může být základem pro další společné investiční příležitosti. Pro nás je to také důkaz, že český realitní trh je atraktivní i pro významné mezinárodní investory.

A další projekty?

V současné době se zaměřujeme především na projekty jako Miris Garden na chorvatském pobřeží a Milada v centru Brna. S příchodem nového roku jsme se zaměřili také na významné akvizice v Brně v oblasti redevelopmentu několika menších projektů. V Praze jde o bytové projekty. Máme rozpracováno několik zajímavých akvizic a věřím, že rok 2025 bude pro YD velmi úspěšný. Současně pracujeme na posilování všech tří pilířů našeho podnikání – real estate, energetiky a finančních služeb.

Jak fungují synergie mezi jednotlivými částmi skupiny?

Naše tři hlavní pilíře se vzájemně doplňují a posilují. Například v segmentu nemovitostí dokážeme díky energetické divizi přinášet inovativní řešení v oblasti energetické efektivity budov. Finanční divize zase zajišťuje optimální strukturování investic a financování projektů. Díky synergickým efektům mezi jednotlivými divizemi dokážeme dosáhnout vyšší efektivity a výkonu. Toto propojení nám dává významnou konkurenční výhodu a umožňuje maximalizovat hodnotu každého projektu.

Ve kterém z těchto segmentů vidíte do budoucna největší potenciál?

Real estate je klíčovým pilířem naší strategie a klíčovou divizí naší společnosti. Energetika představuje menší, ale důležitý doplněk, protože vnímáme nutnost rozvoje tohoto segmentu. Naše finanční divize se soustředí na investice a její hlavní úlohou je podpora růstu obou zmíněných divizí.

Když mluvíte o podpoře, co považujete za základ úspěšné firemní kultury?

V YD stavíme na třech základních principech. Prvním je otevřenost – podporujeme svobodnou výměnu názorů a nápadů. Druhým je expertiza – neustále investujeme do vzdělávání a rozvoje našich lidí. A třetím je týmový duch – věříme, že nejlepších výsledků dosáhneme pouze společnou prací. Náš tým tvoří zkušení profesionálové, kteří sdílejí tyto hodnoty a aktivně se podílejí na dalším rozvoji skupiny.

Jaký je váš přístup k budování týmu?

Kladu důraz na spojování a vytváření týmu. Tým znamená společné úsilí, společné dosahování výsledků a cílů pro všechny. Na samotný vrchol nikdy nedojdete sami a individuální úspěch není ani zdaleka nejvyšším možným horizontem, jehož lze dosáhnout. Proto investujeme do lidí a jejich rozvoje. Dáváme prostor mladým talentům a současně těžíme ze zkušeností seniorních kolegů.

V praxi to vypadá jak?

Věřím, že každý z nás by měl být tvůrcem, zejména vlastního života a světa kolem nás. Právě námi vybudované prostředí vytváří prostor pro svobodné tvoření a rozvíjení se. Nabízí jak oporu, tak zpětnou vazbu a jako přes zrcadlo můžeme sledovat naše kroky, činy a jejich důsledky. Proto klademe velký důraz na transparentnost a otevřenou komunikaci. Často se potkáváme a propojujeme názory napříč firmou – od našich spolupracovníků až po nejvyšší vedení skupiny.

Jaké máte v této oblasti aktuální priority?

Soustředíme na upevnění a posílení vnitřní struktury skupiny YD. Efektivní řízení a organizace jsou pro nás klíčové, abychom mohli dále růst a zvládat větší projekty. Co nejmenší a nejefektivnější struktura řídící konstantně rostoucí projekty zapadající do naší strategie a expertizy, to je směr, kterým jdeme.

Jak důležitá je pro vás osobní angažovanost v projektech?

Považuji za klíčové být osobně přítomen u všech strategických rozhodnutí. Mám rád přímý kontakt s lidmi, ať už jde o členy týmu, nebo obchodní partnery. Snažím se vytvářet prostředí, kde se všichni mohou svobodně vyjádřit a přispět svými nápady k rozvoji našich projektů. I proto se snažíme o co nejjednodušší a transparentní fungování.

Kam podle vás směřuje budoucnost investičního trhu v Česku?

Jsem optimista. Vidíme velký zájem zahraničních investorů o český trh, což dokazuje i naše spolupráce s fondem Albatris. Český trh má stále významný potenciál růstu a my jsme připraveni být spolehlivým lokálním partnerem pro zahraniční kapitál. Stavíme na transparentnosti, otevřenosti a férových partnerstvích. Důležitou roli hraje také synergie s našimi stávajícími aktivitami. Každou příležitost hodnotíme z pohledu dlouhodobé udržitelnosti a potenciálu vytvářet hodnotu pro všechny zainteresované strany.

Jak se YD Capital daří po finanční stránce?

Řekl bych, že dobře. Meziročně zaznamenáváme nárůst investičního kapitálu přibližně o 20 procent. Úspěšně realizujeme vybrané exity, zejména v oblasti prodejů rezidenčních a komerčních pozemků, což nám přináší stabilní příjmy. Tyto skutečnosti mají pozitivní dopad na finanční stabilitu a výkonnost společnosti. Za pět let jsme nakoupili více než tři desítky projektů, z toho jsme jich patnáct zdárně dokončili. To, věřím, mluví samo za sebe.

A co považujete za svůj největší osobní úspěch?

Spojuji své hodnoty a principy se společenstvím lidí, kteří mě v nich doplňují, korigují a usměrňují. Právě v této cestě vidím svou životní roli a způsob budování svého vlastního života. Za pět let se nám podařilo vybudovat respektovanou investiční skupinu s jasnou vizí a hodnotami. To považuji za největší úspěch.

Text: Jiří Studený
Foto: YD Capital